Problema
Planificación fragmentada y visibilidad limitada
Marber, líder en la distribución de lácteos y carnes frías, enfrentaba un reto común en empresas en crecimiento:
una planificación estratégica dispersa, objetivos poco conectados con la operación diaria y visibilidad
insuficiente del desempeño por área. Aunque existían esfuerzos de definición de metas, los indicadores de control
eran limitados y el seguimiento de proyectos se realizaba de manera aislada, dificultando medir su impacto en
márgenes y rentabilidad.
Solución
ONE Growth & Actio
La adopción del modelo ONE Growth, ejecutado en el Software de Gestión de Proyectos de Actio, transformó la gestión
del negocio. Se definieron temas estratégicos directamente vinculados a los resultados financieros, se establecieron
KPIs por área y se alineó la cartera de iniciativas con objetivos corporativos. Además, se implementó un ritmo de
gestión (reuniones con agenda, acuerdos y seguimiento) que garantiza tracción constante, toma de decisiones ágil y
rendición de cuentas.
Resultado
Estrategia viva y ejecución diaria
Hoy, Marber opera con una planificación viva, integrada en la gestión cotidiana y soportada por datos en tiempo real.
Entre los principales beneficios: mayor control operativo gracias a tableros comparables y una fuente única de verdad;
mejores márgenes al priorizar iniciativas por impacto financiero y asignar recursos con criterio; ejecución
disciplinada, con responsables claros, hitos definidos y seguimiento sistemático; decisiones más ágiles, al contar con
información oportuna y KPIs estandarizados por área; y una cultura organizacional fortalecida, con equipos alineados,
colaborativos y orientados a resultados.
